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瞄准目标 冲刺前进 打赢2019年四季度的收官之战

2019-10-08  来自: 河南盾邦保安服务集团有限公司鹤壁分公司 浏览次数:54

      盾邦保安集团第四季度工作会议于近日召开。会议中,刘总裁对各子公司和集团各部门第三季度的总结作出点评,同时对第四季度工作做出部署。

      刘总裁指出,自2018年以来,集团公司不断在实现转型升级,对发展战略和核心业务做了新的规划;对运营模式也做出新的调整。年初集团制定了“业务拓展年”的规划,上半年取得了一定的成绩。但是,从财务数据来看,我们各项指标的达成率很不理想。究其原因,是我们的思维、我们的理念、我们的行为、我们的意识没有发生改变,或者说还没有跟上集团公司变革的脚步。等、靠、要依然是我们的工作态度;懒、散、惰依然是我们的工作表现;我们当中的大多数员工还停留在传统的、过时的、落后的、不思进取的、固步自封的、不愿意学习的时代;还有些员工仍在抱着自以为是、自作聪明的臭脚不放,总觉得老子天下第一,毫无竞争意识。因此,千变万变不如人的思想改变;企业转型升级的关键在于各级管理者的态度和能力也必须要转型升级!

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对此,刘总裁对9月份和第四季度的工作作出部署:


 1、各单位领导要潜下心来仔细认真的研讨如何才能把我们的业务做大?不要空想、不要口号、不要表面文章、更不要弄虚作假、欺上瞒下。要求各单位必须真正知道客户要什么?业务是否做到了精准?如何让目标和计划落地?集团的核心业务如何开展?职业培训学校如何进行差异化竞争?人力资源服务公司如何做出特色来?什么才是集团给与客户的超值服务?等等。刘总裁说:把业务做大的关键是“做”,而不是“坐”。各单位的主要领导要针对如何做?谁来做?什么时候做?做出什么样的结果?这几个问题广泛发动员工展开研讨、论证,尽快形成新的方案,在9月中旬能够交给一份像样的答卷。

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 2、扭亏为盈问题要尽快落地。要从以下四点抓起:第一,从主管部门到执行单位要有具体的措施和办法,每个业务板块都要量化细化财务收益模型,即预算决算机制;第二,要把责任落实到人,打破隐形大锅饭的局面。各单位不仅部门经理要承担责任、执行人要责任,老总也必须要承担责任。坚决反对有了问题不是互相往下推、就是使劲往上推;第三,以金铭实业做试点,销售人员全员实行合伙人制,按效益分配,真正做到多劳多得,与公司共赢。第四,要求财务部门制定以“降低运营成本实现盈利创收”为扭亏为盈目标。各子公司和集团财务部在9月上旬必须拿出具体的实施计划和执行方案。

  3、集中全力完成催收应收账款的死任务。集团要求各单位和各部门在9月5日前必须拿出应收款的催缴计划交给我,批准后以集团文件正式下发执行。同时要求集团财务部一定要充分发挥管控作用,牢牢盯住这项任务,如果逾期不能完成回款计划,责任单位和主要领导也要受到处罚。

瞄准目标 冲刺前进 打赢2019年四季度的收官之战

集团公司要求各子公司要全力以赴完成9月份和四季度的任务目标

希望大家瞄准目标、冲刺前进、打赢2019四季度的收官之战!

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